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中国的养殖户结构将由金字塔形状像纺锤形转变

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中国的养殖户结构将由金字塔形状像纺锤形转变

发布日期:2018-03-09 作者: 点击:

中国的养殖户结构将由金字塔形状像纺锤形转变

对比国内主要养猪企业和国外企业的盈利水平,我们发现虽然雏鹰和牧原的毛利率都远远高于行业平均水平,但是与温氏集团的盈利水平相差不大。温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来,那么其毛利率比雏鹰和牧原更高。也就是说其养殖效率和单位养殖成本比雏鹰和牧原更低。由此可见,大规模养殖实现明显高于行业平均的利润率是可以期待的。


一般来讲,判断养殖效率有几个重要的指标,即每头母猪出栏的生猪数量;料肉比,即每生长一斤猪肉需要消耗多少饲料;每个人工养殖多少头猪。


目前中国Z领先的牧原人均饲养1,000-2,000头,与美国和丹麦的2,000-5,000头仍然有很大的距离,这主要就是机械化程度不同造成的结果。


在销售终端的价格差别不大,而大企业真正能够取得优势的在于成本控制方面。我们认为可以从几个方面来提高养殖效率,降低成本。

(1)饲料原料成本的规模效应;

(2)好的饲料和营养可提高的料肉比,可以加快生猪的生长,提高母猪PSY;

(3)机械化,较高的机械化程度可以摊销人工成本和费用,从而提高养殖效率;(4)疫苗和兽药,市场化的疫苗和饲料可以提高免疫能力,降低死亡率,提高养殖效率。可以看到这几点对于大规模企业来说,均有不同程度的优势,这也是为什么规模猪场比散户养殖效率更高的原因。


温氏集团是国内乃至亚洲Z大的养猪企业,其养殖规模2013年达到1013万头。


值得注意的是,温氏Z近几年也在尝试机械化和自动化养殖模式。从2012年起在养殖户中推进示范户物联网项目,即通过对养殖户养殖设备进行改进,达到半自动养殖,通过手机或电脑控制即可实现栏舍温湿度监控、窗帘控制、灯光控制、喂料控制、氨气检测、清粪、视频监控等。


双汇收购的Smithfield是全美Z大的生猪养殖企业,其养殖规模Z高时于2008年达到2,000万头。实际上,Smithfield在养殖过程中开始就依赖合同户养殖,其生猪养殖公司Murphy-brown目前拥有460个自有牧场和2,100户合作农户。2012年总共出栏1,580万头生猪,其中72%是合作养殖户供应的。


Smithfield与农户的合作方式与国内的“公司+农户”方式有相似之处。Smithfield提供基因配种,统一的猪舍建设标准、饲料、兽药和疫苗,合作农户提供场地、猪舍建设资金、人工和猪场管理,然后当一头猪出栏时收取服务费。


2012年,Smithfield共支付给农户3.48亿美元的服务费,相当于每头支付约30美元的服务费(折算成人民币180元/头,与温氏的养殖户头均利润水平相当)


Smithfield的合作模式与国内不同的地方在于:首先农户的养殖规模比较大,平均在5,000头左右;其次生猪出栏以后直接卖给Smithfield的猪肉部门,而非卖给猪贩子。美国的农户采用机械化和分阶段养殖方法提高养殖效率。母猪繁育,小猪保育和大猪喂养的过程分布在不同的猪舍里面进行。


母猪舍:母猪都被放在一个特别设计的猪舍里,以保证它们在妊娠和分娩过程足够舒适。母猪的怀孕期时间为114天。在怀孕期母猪的各种福利指标,如充足的食物和水的摄入量、体重、身体状况、总体健康状况都单独监控。每头母猪都有用于跟踪它的健康状况和生产力的个人健康记录。母猪在临产仔前被移动到一个专门设计的产仔仓,并且得到特别的照顾。仔猪出生后,会留在他们的母亲身边大约四周时间,直到断奶。然后转移到可以给他们足够空间走动并促进其增长的猪舍。


保育舍:旨在满足刚断奶仔猪的独特需求。这些仔猪对温度、通风设备、热量和新鲜空气有特殊的要求。通常情况下,20多个仔猪在一个小格子间里。空间的大小足够让仔猪走动,玩耍和锻炼。每个格子间有自动的供水和供料器,并且配备该阶段仔猪使用的专门配制的饲料。一般在保育舍待上7个星期,然后被运到育肥舍。


育肥舍:育肥舍与保育舍非常相似,只是空间更大一些,以适应猪的体重持续增长,并且给他们足够的空间走动和锻炼。在育肥舍里待上大约22周就可以出栏了。


本文网址:http://www.twbdsw.com/news/413.html

关键词:中国的养殖户供应商

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